Experiência e Cases em IA para empresas

Consultoria em IA para indústria automotiva global

Da sensibilização à criação de um portfólio de IA.

Depois de uma palestra e de um workshop de liderança, a BRIA foi convidada a apoiar a transformação de interesse em iniciativas com critério, patrocínio e acompanhamento.

30+ oportunidades recebidas · 10 apresentadas ao comitê · 5 projetos priorizados

As áreas foram convidadas a propor projetos de IA ligados à própria realidade. Um comitê multidisciplinar, com RH, TI, diretoria e consultoria especializada, avaliou as propostas e definiu uma seleção para apresentação.

Os projetos selecionados foram defendidos em uma dinâmica presencial inspirada em um painel de investimento. A partir dela, cinco iniciativas foram priorizadas para acompanhamento da consultoria — combinando quick wins e projetos de maior maturação.

O que a BRIA estruturou

Critérios de avaliação e priorização
Comitê multidisciplinar de IA
Seleção e defesa de projetos das áreas
Acompanhamento de iniciativas já concluídas e em desenvolvimento

Consultoria para empresa brasileira de cosméticos capilares

Da adoção de cultura à criação de soluções internas com IA.

Em uma consultoria de dez meses, a prioridade foi preparar a organização para evoluir com IA mesmo depois do encerramento da atuação da BRIA.

Treinamentos por setor, plantões de aplicação e agentes criados para necessidades reais.

A capacitação alcançou lideranças, áreas administrativas e até o chão de fábrica, sempre com conteúdo adequado à realidade de cada público. Depois dos treinamentos, a BRIA abriu Plantões de Aplicação em IA: horários online para apoiar equipes na solução de desafios específicos.

Nesse processo, profissionais passaram a criar e aprimorar agentes para situações reais, como apoio a processos financeiros e a validações regulatórias de embalagens.

O que sustentou a adoção

Capacitações personalizadas para diferentes setores
Aplicação prática e apoio individual após os treinamentos
Criação de agentes a partir de problemas reais de trabalho
Construção de capacidade interna para continuidade

Programa para empresa brasileira de tecnologia

Capacitação em IA em escala, sem abrir mão da profundidade.

Uma operação distribuída precisava preparar toda a empresa sem depender de uma agenda presencial ou de dezenas de turmas ao vivo.

4 módulos · cerca de 20 videoaulas · mais de 7 mil colaboradores alcançados

A BRIA desenvolveu uma trilha assíncrona de aprendizagem, com videoaulas de 15 a 20 minutos. A jornada começou pelos fundamentos de IA e avançou até o uso e a criação de agentes.

Cada aula foi acompanhada de material de apoio e cinco perguntas de quiz para aplicação na plataforma interna da empresa. O resultado foi uma experiência de educação corporativa estruturada, não apenas uma coleção de vídeos.

Arquitetura da trilha

Quatro módulos progressivos, do básico ao avançado
Materiais complementares para cada aula
Quizzes integrados à plataforma de aprendizagem
Conteúdo adequado a uma operação nacional distribuída

Treinamento para equipe de propostas técnicas

Uma capacitação construída para uma realidade altamente especializada.

Um time técnico precisava de uma formação que dialogasse com sua linguagem, seus documentos e os desafios reais da construção de propostas.

Três dias de jornada aprofundada, com aplicação prática e criação de agentes para a rotina.

A BRIA desenhou uma capacitação extensa, com exemplos e exercícios ligados ao contexto específico da área. O objetivo não era apenas ensinar ferramentas, mas apoiar a equipe na organização de informações, análises e materiais técnicos.

Ao longo da jornada, os participantes começaram a criar agentes voltados às necessidades que encontravam no dia a dia.

O que tornou a experiência diferente

Conteúdo e exemplos ligados ao trabalho da equipe
Espaço para testes, dúvidas e adaptação durante a jornada
Aplicação prática em atividades recorrentes
Criação de agentes de IA úteis para a área

Workshop para lideranças brasileiras de uma empresa global

Liderar em um cenário de IA exige mais do que conhecer ferramentas.

O workshop uniu aplicações práticas para a rotina de liderança e a responsabilidade de conduzir equipes que usam IA em ritmos diferentes.

Quatro horas de trabalho prático sobre produtividade, adoção, validação e governança.

Os participantes exploraram como usar IA para organizar informações, apoiar decisões e liberar tempo para o trabalho que exige julgamento e relacionamento. Também discutiram como criar conversas claras e critérios para o uso responsável da tecnologia no time.

Um ponto central foi reconhecer diferentes níveis de maturidade: transformar colaboradores avançados em multiplicadores e apoiar quem ainda tem resistência ou insegurança.

Temas trabalhados

Aplicações de IA para a rotina de liderança
Governança e validação de resultados
Como conversar com o time sobre uso responsável
Estratégias para desenvolver diferentes perfis de adoção

Workshop para equipe comercial de serviços de carreira

Da conversa com o lead à proposta em até 24 horas.

A equipe precisava tornar mais rápido e consistente o caminho entre a primeira conversa comercial e o envio de uma proposta.

Prazo habitual de 3–4 dias reduzido para capacidade de envio em até 24 horas.

A BRIA organizou um workshop de três horas para redesenhar o fluxo comercial com IA. A equipe passou a utilizar transcrições para identificar contexto, necessidades, perfil de comunicação e próximos passos de cada lead.

Também aprendeu a usar um agente de IA conectado à estrutura de orçamento e proposta da empresa, criando uma primeira versão que é revisada e validada pelo vendedor.

O novo fluxo comercial

Transcrever e interpretar a conversa com o lead
Preparar recomendações e próximos passos
Criar a primeira versão da proposta a partir do template
Adaptar a apresentação para uma conversa mais clara e interativa

IA aplicada à realidade de empresas e equipes.

Seis contextos diferentes. Uma mesma lógica: IA conectada ao negócio.